我国总体经济实力不断增强、国民经济稳步前进,与此同时,国民人均收入水平也在大幅增加,这也就导致了人们对生活水平的要求不断提高,为健康食品行业的发展提供了源源不断的消费动力。近年来,健康食品行业迎来了发展高峰,行业总体年增长率稳步提高,保持着平均每年5%-8%的增长速度持续增长。2018年,我国正式发布《健康管理蓝皮书》。由此可见,健康将会是未来的发展常态,健康食品行业也将会在市场经济中占据不可取代的地位。许多食品生产商顺势而变,创新其市场生产和运作形式,拓宽销售渠道,迎合消费者的消费需求。只有同时满足外部市场和企业内部要求的方法,才最有利于吉林SG集团实现战略目标,促进未来更长远的发展。本文结合SG集团的具体营销现状,观察其市场行销活动,采集市场食品行业现行运行阶段本集团以及外部竞争对手的营销数据,从而利用相关的市场营销理论,如4P理论、4C理论、波特五力模型、SWOT模型等,分析出企业在市场经营销售活动中存在的利弊之处。试图通过定位SG集团的战略目标,围绕其核心诉求,建立集团新型现代化营销体系。制定详细的销售任务和计划,立足于新旧目标客户和市场,平衡二者的消费需求,改变单一的运营销售模式,从而拓宽出新的市场销售渠道。在实际经营中提出具体可行的操作建议;通过反馈进一步挖掘出各环节中仍然存在的弊端,提出对应的解决措施;为行业内同类型企业提供借鉴参考。