自改革开放20多年以来,民营企业飞速崛起,并取得了巨大的成就,已经成为经济发展的原动力之一。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正在阻碍着我国民营企业的进一步发展、壮大。 策应政府工作的重点,研究民营企业的发展方针、配套政策的学术成果不断涌现,但具体到如何建立适应民营企业发展战略的薪酬体系这方面的文章可以说是难觅芳踪,出现了理论指导落后于实践需要的理论真空,极大地影响了民营企业规模扩大和寿命延长。由此提出了民营企业理论研究的新要求,指明了民营企业理论研究的新方向。 本文正是顺应了这种新趋势,针对我国民营企业薪酬管理的现状,从理论和实践两个角度出发,对我国民营企业的薪酬决策机制进行一定程度的研究。 首先,本文介绍了薪酬管理理论的发展历程,概述了薪酬的概念、功能、理论基础以及国内外现存的制度体系。 其次,结合苏州KL公司的薪酬问题,归纳分析了我国民营企业薪酬体系中目前所存在的问题,剖析隐藏在问题背后深层原因,并提出优化对策。 再次,结合笔者在苏州KL公司薪酬咨询过程中的实践体会,概括出针对我国民营企业薪酬设计时所要达到的目标和把握的原则,并归纳出可供选择的薪酬策略和制度体系,进而给出适合我国民营企业的薪酬体系设计流程。这部分为笔者的实践体会和总结,也是论文的主体和重点。 最后,本文给出了对苏州KL公司薪酬体系修正的成功案例,以此检验以上理论的科学性和实用性。