对于国有建筑施工企业而言,由于招投标的实施和市场管理的逐步规范,导致当前的市场竞争越来越激励,承揽施工任务已越来越困难。同时,项目的利润空间也越来越小,导致国有施工企业管理方面的短板越发明显。如何解决这些问题,实现发展的转变,是一个殛需研究和探讨的难题。而推进集约化管理,正是提升企业整体创效能力的一个最为有效的途径。如何在国有施工企业推进集约化管理,更是一个需要进行深层次研究和探讨的问题。本文以中铁五局一公司如何实施、推进集约化管理为研究对象,坚持以理论指导实践、以实践丰富理论的研究方法,首先对集约化管理的概念和主要特征进行了阐述,并对国内外企业集约化管理的现状和发展趋势进行了分析,同时结合国有施工企业的特点,对中铁五局一公司的管理现状进行了深入的分析,在此基础上结合对企业发展环境的分析,提出了中铁五局一公司的发展战略和目标规划。同时对如何优化中铁五局一公司的运营管理做了深入的分析和研究。正是在这样的分析和研究的前提下,本文提出了完善中铁五局一公司集约化管理体系的系统思路,并将体制和机制建设、生产资源要素的集中管控、劳务队伍管理、重点基础管理工作的精细化作为当前中铁五局一公司开展集约化管理的重点,提出了实现“组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化”的集约化管理“五化”目标。最后,本文对中铁五局一公司集约化管理推进实施的方法进行了系统的梳理和安排,就组织推进实施过程中需要坚持的方法和理念进行了阐述,得出了一整套行之有效的中铁五局一公司推进集约化管理的工作方法,用于指导中铁五局一公司推进集约化管理的实际工作。