本文以四川赛恩生物有限公司的创业过程为核心,也是案例与材料的来源。采用记录、评述、逐层递进的方法,力图将该公司从创建到现在予以评述,对周围经营环境予以分析,对未来的战略予以规划与预设。从而将中国经济改革30年后,作为年轻的创业者是如何来适应社会!为理想而奋斗,创业的全过程。也尝试对中国健康产业予以分析以供读者参教,更重要的是想深入的探讨新型企业发展的困境在哪里?创业者应该吸取的营养有哪些?一、序记:简要阐述本文撰写的由来,选题的思考以及我欲阐述哪些观念?二、创业之梦,思想之路,行思相辅:(一)创业之初的背景;(二)一周年运营的痛苦与思考。关于营销,管理的思辨与心得。公司运营一周年以来,经历了三个阶段:第一个阶段,艰苦的酝酿、构建、协商并进行充分的准备,在此阶段面临的是项目,人才,资金,突破点等一系列问题。第二个阶段,战略与战术配合很好,公司发展十分顺利,形成很好的发展态势,在此阶段,有骄傲,兴奋,成就,也有艰辛,勤奋,创新与创造。第三个阶段,事有不遂,事物的发展总出意于变化,公司现遇艰难的局面,战略需要调整,当然这几个阶段对公司的发展无疑都是巨大的推动与帮助。三、保健品产业的新时期分析:本段将分四个片段来叙述:(一)中国经济形势分析及成渝经济带的简要剖析:通过背景经济分析,有助于战略决策与经营策略的制定。(二)中国保健品产业的介绍与分析:旨在让读者了解什么是保健品产业?该产业的现状是怎样的?通过此段的撰写读者基本已能掌握理解本篇文章的行业基础知识。中国保健品产业的进程与模式分析:主要是通过改革开放后以太阳神为起点对各个时期进行简要的论述。盘点过去,有助于思考产业的现在与未来。(三)现在所处阶段的剖析与思考:首先,本文将对行业进行数据分析;其次,针对消费者进行数据与心理分析;第三,结合全球化的趋势进行本土与舶来品的分析;第四,针对会议营销进行针对性的分析。产业未来分析与预测:成功的企业家应该是预言家,是设计师,作者试图用发展的眼光,从客观的角度对产业进行预测,必将有助于赛恩公司长远发展。四、赛恩战略与经营,战略规划与思考:在本文作者对企业未来的发展作出设计,力图详细且科学的将企业未来三到五年的经营予以规划,帮助企业可持续的科学发展。五、市场新资源的拓扩以及顾客队伍的建设,本文在这里将着重阐述赛恩经营的特色,我们通过系统的经营有效地将消费者的资源整合到营销体系中来。六、企业文化与人力资源的应用;赛恩在创立之初便重视企业文化的建设,要建立由实践形成的文化,并且让文化能指导实践,最终形成用赛恩文化来熏陶员工,影响氛围的局面。七、创业者的心声、痛并快乐着。在此段将从实践层的总结上升到理论层面的思考。文由心声,将为读者呈现出作者对现时期创业者的建议与规劝,也在此声明仅代表一家之言,不足为大方之据。