近年来,环境污染成为国民关注焦点,全民致力于改善环境,提高环境质量。园林绿化行业紧随时代的需要,作为优化环境的一股清流,园林绿化行业在众多行业中脱颖而出,迅速发展起来。园林企业作为项目建设的承接单位,对项目结果负责,而作为对项目的直接负责人,项目经理对项目的组织、领导、管控起重要作用。项目经理对项目科学合理的管控,既保障了整个公司的利润,对公司声誉、信誉起到很好的宣传,也关系到企业持续健康发展。可见,项目经理在园林施工企业项目管理体系中作为核心管理岗位,其重要性不言而喻。本论文通过对JSY公司项目经理这一岗位进行研究,综合分析这一岗位不同领域的项目经理胜任力模型,从中找出项目经理产生高绩效工作应具备的胜任力特征。并与JSY公司项目经理岗位分析及企业发展战略目标相结合,通过行为事件访谈和问卷调查,对项目经理胜任力要素进行层层筛选。最后,在已有数据资料基础上构建其胜任力模型,并对该模型进行应用验证。本论文首先对研究背景和意义进行阐述,通过对文献及相关资料进行搜集和整理基础上,加深对胜任力及其模型理论认识,在对国内外项目经理胜任力现状研究总结,归纳其不同行业项目经理应具备的胜任力特征,这也是本文的一个亮点。其次,在论述了构建项目经理胜任力模型的理论基础上,以JSY公司项目经理为主要研究对象,通过对JSY公司人力资源管理和项目管理中存在的问题研究分析,为构建JSY公司项目经理胜任力模型给出理论依据。再次,将此胜任力模型在本公司招聘、培训、绩效管理中进行应用;最后,对本文所研究内容给出结论,指出不足之处,展望未来工作。通过本文的研究,不仅构建了JSY公司项目经理胜任力模型,提升了公司项目管理的有效性,为园林企业其他岗位胜任力模型的研究提供借鉴。