随着国企改制步伐的推进,国外勘察设计企业的进驻,国内油田勘察设计企业将逐步与市场接轨,要想在市场化的浪潮中利于不败之地,国内勘察设计企业首先需要变革自己的管理制度,作为现代管理制度的核心人力资源管理越来越受到管理者的重视,而绩效管理作为人力管理管理的核心更是被提上日程。本文以S油田勘察设计院为研究对象，通过分析其绩效管理方面存在的问题，提出解决办法以期为国内同一行业的绩效管理提供参考意见。文章首先介绍了绩效管理的相关理论，包括绩效管理的含义、国内外发展历程以及绩效评估的方法，它构成设计S油田设计院绩效管理体系的理论基础。通过对设计院全体员工发放调查问卷发现公司在绩效管理方面存在的主要问题有整体缺乏对绩效管理的正确认识、绩效管理未形成完善的闭环机制、忽视全员参与、绩效管理与战略脱节、忽视工作分析的基础性作用、考核主体不全面、绩效考核指标缺陷、没有申诉渠道、激励作用不显著及缺乏绩效管理培训。通过对问题的分析、利用绩效管理的理论和方法对设计院的绩效管理体系进行了重新设计：明确了设计思路和设计原则，进行了工作分析，综合运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法、360度考核法对考核指标体系进行科学全面合理的设计，解决了绩效管理计划、实施与沟通、考核、反馈、考核结果的运用中存在的各种问题，并提出要想有效实施绩效管理必提供文化和技术方面的保障。研究者希望S油田勘察设计院绩效管理体系的重新设计有助于设计院人力资源管理工作的科学化和规范化，也希望能为同行业的人力资源管理创新提供一些参考。