代建制是针对我国非经营性政府投资项目特点发展起来的特有管理模式和制度。然而在进行专业化管理时要同时突破领域间知识间的壁垒,来提高项目管理的水平。信息化在其他领域广泛使用的成功借鉴,提供了代建管理模式与信息化融合的突破口。本文除了分析相关的业务,信息流程,还通过具体程序的实现,体现信息化的可行性和优越性。信息化的技术手段在代建制管理中得以充分发挥,就是使信息流在政府投资工程的相关主体之间能够更加有效加工、处理并以最高效的形式传递,便于工程信息动态的获取,有助于各主体间的信息交互、更高效率的沟通协调、协作处理和监管甄别。工程的参与方适时解决在技术和沟通方面存在的问题,直接参与管理全过程。在建设过程中专业化的管理优势得以更好的发挥。如何使信息化的建设在管理过程中切入并实现设计目标是本文努力实现的创新点。论文的主要研究内容和工作主要包括以下方面：(1)在分析政府投资模式出现的各种弊端基础上阐明了代建制及其管理模式的理论框架,系统介绍了代建制管理模式的特点,并将代建制与政府自主管理建设模式详细的进行了对比。(2)由于代建制在管理机制不成熟,难免存在一定的问题。比如一些法制的不健全导致管理层面的混乱,试图通过提高信息交互率来探求一个在信息化方面的补充。分析研究代建制管理模式中信息化建设的迫切性和重大意义,路线可以归结为：理论提出-工程实践-理论提升。(3)对代建制模式下的工程项目信息管理的过程进行了系统分析,详细阐述了代建单位在工程项目中的信息业务流程等。引入信息化的目的就是形象显现和掌握工程最新进展情况、避免信息漏洞、筛选有效的信息流对工程进行有利的指导。最重要的是在代建工程中各个建设主体信息流的走势较一般的工程信息流向的独有特点。(4)分析了代建制信息化所涉及的关键技术,相关的环境支撑、网络技术、运行模式、编程技术、和数据库技术。在需求分析和技术衔接方面能够更好的体现代建制和信息化结合。(5)实例分析在代建制信息管理下的工作流程。并提出一些更好的促进工程建设进展的方案,避免工程过程因为方案和初步设计的在规划深度不到位而做出的变更,造成技术以外的最低层面上工程资金的浪费。