随着我国企业的不断发展与创新,越来越多的呼声要求管理会计能够对企业的经营与管理发挥切实有效的作用,但是由于目前缺乏一整套统一的方法应用于企业,再加上我国企业普遍性的缺乏相关的人才,管理会计在我国的发展和应用就举步维艰。因此,迫切需要深化企业管理会计的职能和应用方面的分析,只有深入地了解了管理会计所应具备的职能,才能够深入的构思和策划如何使这些职能在企业经营管理过程中得以充分性的发挥。从目前相关的研究来看,管理会计究竟应该具备哪些职能,没有统一的定论；而这些职能又该如何在企业中得以发挥,即管理会计职能的实现路径在何方?目前理论界对其进行讨论的就更少了。基于此,对已有的有关管理会计职能的研究进行梳理,采用案例研究法,以元亨公司为研究对象,对其经营管理过程中有关管理会计职能的应用进行分析总结。研究结果表明：以成本的发生为基点,按照管理会计在企业经营活动过程具备分析过去、控制现在、规划未来的功能,即管理会计的职能应该包括预测与决策职能、规划与控制职能、分析与考核职能三大职能,也就是管理会计的职能定位。而有关这三大职能的实现路径是：首先,管理会计的预测与决策职能的实现路径是在明确了成本对象及其复杂性程度的前提下,对成本的动因进行分析,然后对经营活动中的成本控制提出多种可能的方案,利用变动成本法及本量利分析法等一系列方法选取最优的方案;规划与控制职能的实现路径主要是通过利用预算管理系统,在明确目标的情况下,进行预算的编制与执行,在执行过程中对预算进行相关的信息反馈以及对最初预算的调整,最后对所实施预算加以考核；分析与考核职能的实现路径是各责任单位编制管理会计报告对企业的经营利润、成本费用、以及资产管理所涉及的各项财务指标进行分析计算,以及利用平衡记分卡从顾客视角、业务流程视角、技术创新视角和员工视角等非财务指标方面对公司的业绩进行评价,而上述的非财务方面的分析与评价最终均转化为财务上的评价,即对非财务的评价最终目标还是为了通过减少公司的经营费用、增加销售额,以及提高资产周转率提高而实现公司利益最大化的目标。该研究结论对于完善管理会计理论,指导企业切实实行运用管理会计的职能具有理论与实践指导意义。