随着经济的虚拟化、技术的智能化、社会的生态化等企业的新环境和新形势的涌现,领导者越来越难实现“在顶层掌控全局”,传统的领导方式难以响应组织的快速变化。基于这一实践背景,谦卑型领导代替传统的“自上而下”领导行为逐渐成为领导者所推崇的领导方式。尽管谦卑型领导力在西方国家已经形成了较为成熟的理论体系,但是在中国情境下,仍出现“水土不服”的情况,西方谦卑型领导力不能有效的解释我国本土企业的领导活动。中国情境下谦卑型领导力的维度内涵是什么、与西方谦卑型领导力存在哪些不同、这一领导力如何对企业创新效能产生影响等问题亟需中国管理学界回答。因此,本文从谦卑型领导力理论出发,结合赋能理论,明晰中国情境下谦卑型领导力的维度内涵,探索这一领导力对企业创新效能的影响机理,以补充和完善中国情境下谦卑型领导力理论研究。本文采用扎根理论研究方法对我国谦卑型领导力维度内涵进行明确界定,提炼出自我察觉、欣赏他人和开放学习三个维度,分析与西方谦卑型领导力的内涵存在异同处,确定了谦卑型领导力的三个作用层次,即组织层、团队层和个体层。其次,通过对酷特智能与哥俩好两家企业的案例探索,分析这一领导力对企业组织层面、团队层面和个体层面的创新效能具体作用机理。最后,构建了具有共性的谦卑型领导力对企业创新效能的影响机理模型,丰富了谦卑型领导力在企业创新领域的研究情境,为中国企业创新效能的提高提供了理论指导。