扬动股份有限公司是国内动力机行业的一家骨干企业,由于其产品结构的特殊性,决定了其必须加快整合供应链的上下游,形成合作伙伴关系,该文前半部分在对供应链下采购管理进行理论论述基础上,着重对扬动公司内外环境和自身状况进行分析、研究,提出了实施供应链下采购管理是公司行之有效的竞争战略.论文接着通过对扬动公司采购系统进行分析,找出了扬动公司现行采购系统存在的问题和制约因素,研究和探讨在供应链管理模式下,扬动公司重新整合的方案,提出了公司改善采购供应链系统的途径和方式.论文后半部分着重通过比较分析,数据归纳和理论分析等方法对扬动公司如何实施供应链下采购管理从流程再造、物料规划、供应商管理等三个方面进行分析研究,具体提出了循序渐进推进供应链下采购管理的措施和方法.该论文是以动力机行业典型企业为研究对象,是实践性研究,具有一定的可操作性,希望能为国内同类企业提供一些启示.