H企业是部属驻豫国有企业,专业技术实力较强。自组建之初,30多年来,随着年合同额的不断增长,该院积聚了一定的经济实力。近几年整体经济环境和行业环境的改变,使得H企业经营难度难度加大。单独依靠勘察主业利润的支撑,已很难满足H企业快速发展的需要。H企业曾经在2008年开始尝试多业务发展策略,先后开展了地质灾害防治治理、岩土工程设计、岩土工程监测与测试等业务。通过对H企业在资质、设备、现有业务及人员构成情况的分析,总结出了H企业存在的四大问题：收入来源单一、获利水平不高、业务来源地集中、用人存在不合理,并从资质管理、内部制度建立和完善、项目运营管控、市场拓展等角度找出了问题产生的原因。本文通过调研同行业勘察设计企业经营管理的经验与最新经营理念,结合H企业各部门实际需求,提出了几点经营管理的策略,内容涵盖H企业所在行业产业链上涉及并具有一定竞争优势的四个策略设计方案,对H企业经营管理具有一定的改革效果。一是主营业务策略,主要是对H企业工程勘察主业进行的策略研究,提出了主业经营要坚持走大型基础建设项目的道路,不断提升勘察品牌,打造企业核心技术竞争力。二是协同联动策略,主要借各业务单元的分析,共建平台,做好现有业务之间的项目信息联动。三是产业延伸策略,主要就建设顺序上横向与纵向延伸,提出了取得新资质,产品化延伸的策略构想。四是海外业务策略,顺应国家发展形势,根据H企业现有海外项目经验与需求,提出了海外业务拓展的法相与步骤。第四章对第三章的策略设计制定了相应的实施保障措施,措施包括调整组织职能、建立完善新的经营管理制度、加强人员保障及技术保障四个方面。文章最后得出了多业务并举是H企业目前必须要走的发展之路,企业经营增长模式已经从机会型增长向能力型增长转化,从同质化向差异化转化,从粗放型向精细化转化,H企业只有结合自身实际,转变理念,改革体制,营造机制,才能更加广泛的参与到市场竞争中去,并对现阶段需要经营转型的工程勘察设计企业具有重要意义。