中石化胜利工程公司钻井院(简称胜利钻井院)具有40多年的建院史,始终致力于为油气勘探开发提供技术支撑。在发展过程中,胜利钻井院形成了底蕴深厚的“钻·研”文化,支撑着胜利钻井院不断壮大。胜利钻井院“钻·研”文化具有鲜明的大庆精神和铁人精神的特点,过去在统一员工价值观、加快科研建设等方面发挥了重要作用。然而,随着社会主义市场经济发展和国企改革的深化,胜利钻井院“钻·研”文化在凝聚职工工队伍、激发工作热情等方面已经不再具有明显的优势,甚至产生负面效应,造成生产经营每况愈下,亟待创新改革。通过在胜利钻井院内部进行问卷调查及谈话交流,就院当前文化影响下的管理方法中被广泛认为不合理的方面归纳总结,分别找出企业文化各层结构的主要问题所在,分别是核心价值观难以引领持续发展、制度文化不能充分激发创新活力、人际关系复杂化制约团队协作、物质文化层次不利于品牌建设。同时,分析了胜利钻井院面临的低油价、公司上市和中石化企业文化建设纲要修订的三大挑战。综合问题和挑战,有针对性地给出企业文化创新的目标和原则,并提出创新改革办法,实现企业永续发展。胜利钻井院文化创新关键要构建“客户至上、员工为本”的价值观,这是精神文化层创新对策。在此基础上,制度文化层创新要推动项目化、灵活性的组织结构变革,和构建公平合理的激励机制;行为文化层创新要培育愿景型、变革型领导者,和提高员工创新能力与合作精神;物质文化层创新主要提升企业的公众形象和品牌知名度。