随着科学技术的快速发展,以互联网为代表的信息技术革命对国内传统企业成了巨大的影响。不仅如此,随着“互联网+”及全球化的越来越广泛,企业内、外部环境发生巨变,面对新的技术与环境,传统“金字塔”式组织结构往往十分臃肿,层级复杂,并且反应迟缓,这些缺陷导致传统企业在面对竞争与挑战时而无力招架。如何有效应对变化迅速日新月异的市场,是很多传统企业面临的难题。本文利用案例分析的方法,对C集团T事业部的组织结构进行剖析,结合企业组织结构、信息不对称及委托代理问题、扁平化等相关理论知识,根据C集团T事业部目前发展的实际情况,指出其组织结构目前存在的问题,并分析已有解决方案的利弊,并以再造前后数据对比,来证明再造对企业运营状况好转颇有成效。在该篇文章中主要通过五个部分进行分析。第一部分介绍本文的研究背景及意义,并理清研究思路。第二部分主要介绍了相关理论知识以及C集团T事业部的现状和问题的探讨,认为其存在的问题主要有:组织结构不平行导致信息传递不畅;组织结构层级过多造成权责不明晰;组织结构职责重合且内耗严重;层级过多造成离职率高等。第三部分对企业设计出的扁平化再造方案进行分析。第四部分对进行扁平化再造之后的企业运营情况进行调查,结果表明扁平化的组织结构确实解决了不少问题,最后对全文进行总结与展望。本文主要通过以上论述,对C集团T事业部的发展困境进行改造,强调传统组织结构的企业难以应对如今的互联网时代,扁平化是其应对市场的重要出路之一。