随着我国市场经济的不断发展完善，并购成为了众多企业特别是上市公司实现发展壮大的一个重要选择，通过实施并购，企业可以实现其自身资本结构调整、开拓新的市场空间、获取核心技术以及降低产销成本等相关目的。在企业纷纷尝试通过并购实现自身战略目标的同时，并购中潜在的问题也逐渐浮上水面。在实践中，大多数的并购最终以失败告终，而导致并购失败的因素也越来越引起人们的重视。笔者在分析并购失败的原因时，考虑到了并购中潜在的风险因素，很多并购活动都是因为忽视了并购每个环节中潜在的风险，没有进行前期的预防和控制，到了后期整合的时候很多问题变得无法解决，从而最终导致并购失败的后果。如果能够在每个并购环节进行相应的风险识别和控制，就能将很多问题扼杀在萌芽之中，从而使并购过程变得容易且顺畅。本文是从并购流程出发，通过将整个并购活动划分为相应的流程，然后对于每个流程中潜在的风险进行识别和分析，最后针对并购流程中的风险制定相应的内部控制对策和方法，从而为并购成功的实现提供必要的保障。在实务中，并购内部控制并没有引起大多数企业的重视，在理论界相关的研究也还比较少，但是内部控制在并购中的应用对于企业来说是一笔宝贵的财富，它不仅能够防范并购中潜在的风险，也能够保证并购战略与公司战略的一致和匹配，对企业的长远发展来说有着重大的意义。