目前项目大型化、类型多样化及多项目集群化成为绝大多数房地产企业项目开发的必然趋势。因此，在资金等资源有限的情况下，如何运用现代管理手段协调好各项目之间的关系，以实现房地产企业的战略目标成为现阶段研究的重要课题。本文在项目群管理理论基础上，从房地产企业项目群管理的组织模式、项目优选评价、资源约束条件下项目的资源配置等方面，对房地产项目群投资优化模式进行研究。通过项目群管理理论的研究，对房地产项目群管理的定义、内涵及特点进行了分析，在此基础上，对房地产项目群投资优化的内涵及过程进行了高度概括。通过对传统房地产开发企业的项目管理组织模式的归纳总结，指出了其不足之处。进而在此基础上对房地产企业项目群管理的组织形式进行构建，其核心支持机构为项目管理办公室。在大量参阅相关文献和统计资料的基础上，综合考虑直接经济效益、对企业整体目标的贡献度、投资环境等指标，并最大程度的简化了评价指标体系，建立了比较简洁、可操作性强的确定房地产企业项目群优先级的指标体系。并运用理想点法对优先级进行量化计算。在考虑资金限制约束和项目优先级的基础上，构建了房地产项目群多目标规划模型，并对求解的算法选择进行了描述。在此基础上，运用实例对房地产项目群从组织模式构建-项目优先级确定-投资优化模型的建立的应用过程进行了全面分析。论文通过理论与实例分析，对项目群管理理论起到一定推动作用，为项目群管理环境下的房地产企业投资优化提供明确的管理思路和操作性强的管理方法。