建筑业在我国国民经济发展中具有重要的地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的快速发展,国家正逐步加大对工程建设方面的投资力度。然而施工单位在工程项目的效益方面却显得相对低下。当前情况下,我国施工企业在工程项目成本控制方面还未形成规范的系统管理,成本控制到工程结束时常常不理想,成本控制方法单一,管理环节缺失脱节,程序不完整,岗位职责不明等诸多问题。这些问题严重影响了企业的发展和整体效益。中铁建工集团西北分公司虽然成立不久,但是施工项目随着市场的发展呈现急剧增长的态势。项目数量急速扩张,新签合同额逐年递增,然而项目效益却未能达到同比例涨幅,成本控制同样也面临着以上种种问题。因此,探究如何使西北分公司走出成本管理的困境,实现经济效益的突破是撰写本论文目的之所在。本文以西北分公司工程项目成本管理现状为基础,运用成本控制的相关理论,站在分公司及项目角度对如何控制成本进行研究。明确指出西北分公司项目众多但效益低下的原因以及工程成本控制中存在的主要问题。分公司在成本控制上存在机构设置不合理,岗位职责不明确,缺乏一套完整科学的成本管理制度,员工整体素质偏低,各部门工作衔接不紧密,不注重工作落实等问题。分公司所属项目对成本缺乏整体性概念,缺乏行之有效的控制措施及手段。上述问题的存在已严重制约了西北分公司的发展。为解决分公司成本控制存在的上述问题,研究得出需要从分公司及项目两个层而分别进行改良：分公司主要的任务是：确保分公司、项目部二级管理机构设置健全,责权利相结合,使组织成员都认识到成本控制的重要性,承担起成本管理应担当的责任；通过理论与实际相结合,建立科学的成本管理办法,逐步完善形成一套符合西北分公司实情的具有自身特色的科学管理制度,并加大制度的执行力度,确保实现企业管理的盈利目标；加强培训工作,提高员工素质,提高员工的成本意识,注重知识更新及专业能力的提升,促进工作水平的不断提高；降低工程项目各个环节不必要和不合理的成本开支,确保成本控制工作的严密性；加强成本控制工作的全面性,实行全员参与,全过程参与,务求实效；同时,为推动成本控制工作的良好发展,分公司采用“走动式管理”的模式落实各项成本管理制度。施工项目主要任务是：认真做好工程前期成本控制策划工作,做到科学、合理、指导性高、操作性强；加强项目创收即“二次经营”工作；与项目管理相结合,制定核心成本管理程序,推进成本控制工作。