中小企业作为我国市场经济主体的重要组成部分,是我国经济社会发展的生力军。而对于中小企业来说,管理人员是企业的中坚力量,是企业实现可持续发展的稀缺资源,也是保持核心竞争力的关键所在。但近些年,中小企业人才流失的问题逐步凸显,尤其是管理人员的流失更是给企业发展带来了巨大困难。因此对中小企业管理人员的激励体系进行优化和设计就显得尤为重要。论文首先界定了激励、激励体系、中小企业管理人员等核心概念,并在此基础上着重分析了中小企业管理人员的自身特征、工作特征以及作用,从而为激励体系的设计与应用奠定了基础。为更好地分析问题,论文以厦门JB公司为例,对中小企业管理人员的激励现状进行分析,并深入剖析了现有激励措施存在的问题：薪酬激励缺乏竞争性、；管理人员职位权责不对等、绩效考评存在缺陷；福利形式单一,激励措施和结构不合理；培训激励作用较小；晋升制度不完善,激励效果不明显。并明确问题存在的主要原因是缺乏一套完善符合公司自身特点的激励体系。在问题分析的基础上,明确中小企业管理人员激励体系设计的四大原则,阐述了激励体系设计的基本思路,并从薪酬激励、培训激励、晋升激励和其他激励等模块出发,对中小企业管理人员激励体系进行了具体设计：在薪酬激励模块方面,应选取恰当的薪酬策略、提供多层次福利；在培训激励模块方面,应注重需求分析、重视培训效果评估；在晋升激励模块方面,引导晋升激励制度化、坚持内部晋升和外部选聘相结合。论文最后部分,以厦门JB公司为例,针对中小企业管理人员的特征,提出中小企业管理人员激励体系设计及实施的四大步骤：前期准备、宣传发动、全面实施和评估反馈；并从制度、机制、组织、人才和文化五大层面出发,据此提出了激励体系应用的具体保障措施。