中小企业作为国民经济的重要组成部分,历来受到各国专家和学者的高度关注,其研究领域主要集中在中小企业集群、中小企业融资等方面,关于中小企业的物流系统却少有人问津。本论文以我国中小型电子制造企业为对象,对其生产物流系统进行研究。通过分析中小企业在我国的地位、特点、集群方式及发展现状,归纳出中小电子制造企业的特点、集群方式和存在的问题,并将其置于具体的行业竞争环境中,进一步分析了这类企业在整个供应网中的地位和在整个竞争环境中的处境,最后将关注点落在其生产物流系统上。本着服务于企业的生产系统,结合生产系统的目标,提出了生产物流系统的目标,并通过分析物料流动过程,指出优化生产物流系统的具体所在。在此基础上,结合案例重点分析解决了三类问题:一、单一产品生产物流合理化问题。引入偏序集概念来绘制单一产品的生产工序流程图,并采用关键路径法确定其关键路线,然后结合约束理论的思想,从关键路线上的瓶颈出发,对工序流程图进行优化;二、生产不同产品时的转换线问题。在SMED(快速换模)基础上,结合IE手法对转换线过程进行分析,将转换线活动分为内部活动和外部活动,并通过改善,将内部活动外部外,优化外部活动等来缩短转换线时间;三、生产线在制品的控制问题。对于制程间的在制品控制,采用类似于定量订货法的控制模式,对于制程内的在制品的控制,则采用了CONWIP(定量在制品)的控制模式。通过以上研究,试图能给中小电子制造企业生产物流管理的相关决策活动给予适当帮助和借鉴。