随着世界经济全球化的日益深入,越来越多的企业正在走出国门,投入到世界市场的竞争中去。这种日益频繁的国际经济交往,不但使经济资源在全球范围内进行重新组合和配置,而且使组织内部拥有越来越多的不同文化背景的员工。因此,企业进行跨文化管理,特别是在多元文化背景下的跨文化人力资源管理,已经成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文中的A公司是一家世界财富500强中的韩国企业在中国的子公司。A公司在中国的跨文化人力资源管理虽然已经取得了一些的成绩,但日常经营管理中还是会存在中、韩文化差异和文化冲突的困扰。本文将以A公司为样本,研究在华韩资企业跨文化人力资源管理的问题。首先,本文从跨文化管理的基本理论入手,对文化、文化差异等理论进行论述,归纳总结了国内、外学者对跨文化管理问题的研究成果。探讨了跨文化人力资源管理的涵义、特点及内容,较为系统地分析了由于文化差异给外资企业跨文化人力资源管理带来的影响。其次,本文从A公司的企业文化,跨文化人力资源管理原则和战略,以及人力资源管理的几大职能,如:跨文化人才选拔,跨文化培训与职业开发,绩效管理以及薪酬福利等方面,对其跨文化人力资源管理进行了深入、系统的研究。进一步论证了理论分析部分的内容。最后,本文对A公司跨文化人力资源管理方面存在的问题与面临的挑战,以及对策进行了探讨。并在其跨文化人力资源管理已经取得的成功经验基础上,对中国企业跨文化管理提出了几点启示。从而使本文的研究也更加具有现实指导意义。