近年来，由于我国经济的快速发展，我国房地产行业出现了非理性增长，其利润和增速明显高于全行业平均水平，为了房地产业的健康稳定持续发展，国家出台了一系列调控政策，特别是2011年初国家出具的“新国八条”，其调控的力度之大前所未有，至2013年10月份，调控政策依然没有松动的迹象。在这样的外部环境下，我国房地产市场也发生了很大的变化。国家加强宏观调控同时，加大保障性住房的建设，市场供求关系发生了较大的变化，同时融资难度变大、优先供应保障房土地，土地获取难度变大、市场竞争进一步加剧。在这种大环境下，对像青岛鑫源置业集团这样的中小房地产企业造成了不小的冲击，传统的房地产经营模式已不适应外部环境，因此必须根据外部环境、发挥企业优势，制定科学的发展战略，增强自身的竞争力，谋求企业的可持续发展，否则将实力较弱的中小型房地产将面临生存和发展危机。本论文以青岛鑫源置业集团为研究对象，以企业战略管理、人力资源理论等理论和模型为指导，对集团的内外部环境、发展现状进行了分析和论述，指出了集团所面临的现状和趋势，采用理论分析与案例研究相结合的方法，提出了集团发展战略目标、制定了发展战略和战略实施措施，以确保集团持续稳定健康发展。