随着我国对外开放的不断深化和“一带一路”等一系列国家经济战略的实施,我国企业海外并购的热潮自2014年起便居高不下,近几年我国企业海外并购的数量和金额尤其呈现较高水平。同时,国家大力推进体育产业发展,制定了到2025年全国体育产业总规模要超过5万亿元的总体目标,在《体育发展“十三五”规划》明确提出积极支持体育产业的海外并购。在这样的政策推动下,我国企业在体育产业的海外并购呈现爆发式的增长。但相较于普通的海外并购,对体育版权企业的海外并购往往充满更大的不确定性,因为体育版权类企业不同于实体企业,其核心资产是体育版权,往往具备更大的经营风险,因此研究体育版权企业的海外并购能够帮助其他企业在进行类似海外并购时提供一定的借鉴经验,促进全球资源的有效整合。我国企业在进行海外并购时面临的主要风险有环境风险、战略决策风险、财务风险和整合风险,依据企业性质和行业种类有所不同。本文分析认为,在暴风集团并购MPS案例中,造成其并购失败的几大主要风险在于:第一,战略决策风险,暴风集团由于A股市场上的膨胀心理,企图打造和乐视网类似的生态链,做出了不符合企业发展现状的战略决策;第二,合同风险,暴风集团忽视了并购体育版权企业的关键性条款——未签订“竞业禁止协议”;第三,财务风险,既包括对目标企业尽职调查未完善的价值评估风险,也包括高杠杆并购的融资风险;第四,行业风险,影视、游戏和体育等轻资产企业的巨额商誉并购使得政府对类似企业并购监管趋严。在此基础上,本文认为可以从宏观和微观两个层面进行风险防范,宏观层面是监管层应当完善海外并购法律体系、加快海外并购保险行业升级、促进双边或多边投资保护协议;微观层面是企业应当结合企业发展战略进行并购、全面尽职调查并合理评估企业、完善制定合同条款以及加快推进并购经营整合。本文通过对暴风集团并购MPS失败案例进行梳理,在相关风险控制理论支撑下结合体育版权企业基本特征和并购特征,总结造成海外并购失败的四大风险并提出相应的风险防范对策,以期为未来企业进行类似的海外并购提供经验教训,更好地促进我国体育产业的发展。本文的创新点在于有针对性对海外并购中的某一类企业进行具体的风险研究,将体育版权和海外并购有机地结合起来。