随着全球经济一体化进程的加快,我国经济正进一步与国际接轨,矿山工程也正面临着开拓国际市场的重大机遇。积极主动地参与国际分工,开拓国际市场,是有效弥补国内资源和市场不足的重要手段,也是充分实现企业自我完善和可持续发展的内在要求。近几年我国对外矿山总承包工程业务增大,针对国际项目管理的特点,掌握国际矿山工程总承包项目管理模式与发展趋势,总结项目管理经验,便于国内矿业工程技术公司,更好适应国际项目管理的特点,从而更好、更大、更强的走向国际市场。对国际矿山工程总承包项目管理进行研究,有利于中国矿业施工、监理、设计、设备供货等企业走向国际,并吸收国际先进的项目管理经验,提高自身管理水平,逐步适应国际矿山总承包市场的规则,进一步开拓国际市场。将中国的设备与技术优势,带向国际市场,同时吸收其他国家的先进经验,为我们所用。基于这种认识,本文结合矿山总承包项目管理机制,针对赞比亚康科拉竖井项目运行情况,分析项目的运作与注意要点,总结工程经验,引进国际先进的总承包管理技术,分析发展趋势与特点,使中国矿业公司更好的走向国际。同时把国际的工程总承包经验与中国的工程实际情况相结合,更好的指导国内的矿业工程项目实施,提高工作效率、节约工程成本。