中国经济的稳步发展,不仅为企业提供了前所未有的发展契机,同时也给中国的银行业带来了激烈的市场竞争和风险挑战,因此国有银行需要不断提高核心竞争力才能确保可持续发展。国有银行拥有“天时”——稳定的经济发展环境和“地利”——政府政策支持,最为欠缺的就是“人和”——企业的人才内聚力。尽管每年国有银行都招聘大量的优质人才,但是如何用人、留人、育人,降低员工流失率、提高员工的忠诚度成为银行人力资源部门急需解决的现实课题。BD银行我国首家上市的国有商业银行。在新的经济发展环境下BD银行不断进行业务拓展、结构调整、海内外业务共同发展,不仅在经营规模上取得了空前的发展,同时在引领中国和世界经济转型和发展方面做出了巨大贡献。BD银行(大连)主要负责大连地区的金融环境研究、区域战略制定以及常规型的金融业务拓展和客户维护等工作。BD银行(大连)目前主要有九大部门组成,由于人力资源管理问题频发,导致员工流失问题日益严重,如果不进行有效的抑制,必然对BD银行(大连)未来的发展造成严重的影响。本文选取BD银行(大连)分配不公、工资制度改革和核心人才离职导致的员工流失典型案例,结合BD银行(大连)的现状,运用人力资源管理和企业文化建设相关理论,分析了BD银行(大连)在绩效管理体系、薪酬激励政策、职业生涯管理等方面存在的问题,在此基础上提出了完善薪酬管理体系、重塑薪酬福利机制、改进职业生涯管理和创建正能量企业文化等改进措施和建议,以期达成降低员工流失率,提升员工忠诚度的目标。本研究对国有银行人力资源管理具有一定的参考和借鉴作用。