随着市场经济的持续发展,市场竞争愈演愈烈,原材料采购价格的上涨,导致企业产品总成本增加,使得原材料采购成本占企业经营成本的比重越来越大,企业发展变得更加艰难,企业若想获得利润的增长,控制原材料采购成本就成为企业持续健康发展的关键。有效的原材料采购成本控制管理,除需要从公司内部角度进行控制外,还要从企业外部进行管理,加强企业与上游供应商的合作,达到企业经营收益和成本之间的平衡。在企业原材料采购过程中,企业需要对采购活动的各个环节进行管控,此外还需对采购活动以外的环节加强管理,全面的更为有效的降低原材料采购成本。AB通信设备制造公司由于受到市场环境和其自身技术水平相对落后的影响,更加不能忽视对原材料采购成本的管理。建立完善的原材料采购成本控制程序,有利于提高企业面临市场竞争的应对能力和行业内的竞争能力,对内可以实现原材料采购成本的有效控制,强化企业对采购活动涉及的各个部门的管理,对外能够加强企业与供应商的友好合作,更有可能实现企业与各供应链成员的互惠互利。本文共分五章,第一章绪论,包括论文研究背景与意义、国内外采购成本控制管理研究综述、研究思路和研究方法,以及研究创新与特色。第二章原材料采购成本控制相关理论,介绍本文研究的理论基础,同时还包括有原材料采购成本基本概念,制造企业采购成本的构成和特点,为本文的后续研究提供了充分的理论基础。第三章AB通信设备制造公司原材料采购成本控制现状与问题,对AB公司的背景及概况做大体介绍,并对企业原材料采购成本控制现状展开分析,重点发现AB公司原材料采购成本控制存在的问题。第四章AB通信设备制造公司原材料采购成本控制程序的改进建议,结合企业实际情况,提出适合AB公司原材料采购成本控制的建议。第五章结论与展望,总结结论,展望未来。本文的创新点体现在研究视角和研究内容的创新。目前国内外学者对于采购成本控制有诸多的研究成果,本文以AB通信设备制造公司为研究对象,分析企业在采购活动中遇到的问题,并借鉴部分先进的管理经验,通过对AB公司采购成本管理现状的系统化研究,寻找出适合企业的原材料采购成本控制程序,以此来提升企业原材料采购成本管理水平,同时对其他类似企业具有参考意义。