论文研究对象K集团公司是一家大型高科技制造加工型的上市公司。由于公司管理层在企业经营战略上的成功,在短短几年间集团公司业务市场范围不断扩大,产品类型和客户数量迅速增长,原有的企业信息化管理软件K3系统已经无法适应公司的迅速发展,公司的信息化管理上日益突显的问题和矛盾,成为了K集团公司进一步发展扩大的瓶颈。论文分析了K集团公司引进、实施应用SAP ERP系统的必要性和可行性,以及SAP ERP系统的功能及特点符合企业现有、未来的业务流程、管理需求、战略方向,SAP项目具有较高的技术可行性、经济可行性、运作可行性。论文对SAP管理软件系统的实施方法、实施过程、项目管理做了详细的论述,K集团公司SAP项目采用ASAP实施方法,实施过程历经项目准备、业务蓝图设计、系统实现、测试和准备、系统上线及支持等五个阶段。论文还对SAP管理软件系统在K集团公司的应用效果进行了深入分析。SAP管理软件系统解决了K集团公司现实的管理问题,在销售管理、生产管理、物料管理、财务成本管理等方面都具有良好的经济效益性；SAP系统的应用也是一次管理升级,公司在管理的流程化、规范化、精细化、智能化等方面有了很大的提高；SAP管理软件系统的实施对企业的长远发展更具有深远的战略意义。通过对K集团公司SAP应用的研究,论文总结了快速成长的企业在实施、应用SAP软件管理系统时应该注意事项。例如：高层重视、项目规划、项目准备、实施方法、项目管理、变革管理、沟通管理等关键成功因素。