伴随着我国的商品经济迅速发展，中小企业也越来越多，逐渐成为我国经济的重要组成部分。但是随之而来的是，企业间的竞争也越来越激烈。成本作为直接反映投入和产出的指标，是评价生产经营的主要标志。只有降低成本才能提高利润，使得企业在竞争之中立于不败之地，所以成本控制也越来越受到社会的重视。但是由于中小企业受到主客观条件的限制，成本核算和管理混乱，达不到成本控制的作用。本文是在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，对RK公司的产品成本进行了细致深入的实地调研分析。首先，利用作业成本核算方法去核算产品成本，将产品成本的计算结果与该企业现行的成本核算方法计算的产品成本进行比较分析。进而得出现行的成本核算方法扭曲了该企业的产品成本，不利于企业进行成本控制。其次，笔者根据该企业当前的生产流程、生产条件等相关因素，为该企业量身设计生产成本控制系统。从成本的预算、成本的计算和责任的考核评估三个环节去设计，然后以C厨具的直接材料耗费的控制体系为例说明。最后，提出该企业还存在的一些成本控制问题，并针对这些问题提出相关的建议和措施。本文对RK公司提出了成本管理控制的相关建议，希望可以为那些与该企业存在类似问题的中小企业提供参考价值。