近几年,房地产快速发展,内部人力资源在企业的绩效管理方面还有很多的不足之处,比如在设立标准差异性、管理制度落后和具体情况落实不到等方面都有着一定的劣势,不利于企业自身的成长。而作为人力资源的核心力量,绩效管理毫无疑问是有着举足轻重的作用,同时也能够和其他的部分相互融合。一个正确且科学的绩效管理不仅可以带动企业自身的健康发展,同时在一定程度上增加管理的方式和技能。企业的绩效管理也是利用划分企业内部各个板块来具体规划不同的机构,具体到每一个岗位上面,再分配给每一名员工,最终实现企业的发展目标。所以,企业成立一个健全有效,正确的管理体制,不仅能够督促在职员工的业绩提高和增加,还能够使企业自身得到发展,对于品牌和价值也不断加深,企业在市场中也能获得竞争优势。本文试图通过对绩效管理理论的研究,结合AY房地产公司的特点和公司现有绩效管理的贴点,运用文献回顾法、问卷调查法和经验总结法等三种方法进行分析其绩效管理存在的目标设定不到位、缺乏制度性沟通、考核方法更新慢、反馈机制有待完善、绩效管理结果运用单一等问题,从而找出一套符合AY房地产公司本身发展的战略方案目标。利用全新设计的方案战略,不断的激发出员工们的工作积极性和主动性,增加员工的技能和能力,从而有效的实现企业发展方向。大体划分为六个层次,一是要大体概述研究的背景、意义、方案以及综合考虑的国内外不同现象,二根据具体的有关理论依据,为以下的研究做好基础,三是利用问卷的形式来对AY企业的员工做出留存的问题解决方案,四为根据实际情况对企业提出指导性的意见,五为企业的绩效管理体系给予一定的硬件条件,最后对全文进行一个总结,提出不足之处。