MQ律师事务所是彭泽最早期的一家中小型律师事务所之一,从创办到现在已有很长的发展历史,经不断改制与发展,初具规模,在当地具有一定的影响力。但近年来,该所的规模与业务数量始终维持不前,缺乏对市场定位及发展目标的确定。对于一个中小型事务所来说,在营销市场中该如何面对源于市内大型律所及邻县知名律所的双重压力,结合实际情况,充分发挥自身优势,便于在日益激烈的市场环境中赢得一席之地,对于MQ律师事务来说己成为一个非常现实且急需解决的问题。本论文以MQ律师事务所为研究对象,彭泽法律服务市场为研究背景,基于对该所内外环境的探究,试图为其正确发展进行市场定位,进而采用合理的营销策略来实现其经济利益。最后针对该所出现的问题,对其市场定位进行了研究,制定了相应的服务营销策略,同时为服务策略的实施制定了相应的保障措施,这对于MQ律师事务所的未來发展而言具有非常深远的意义。本文的研究试图帮助MQ律师事务所解决其在专业化经营过程中遇到的现实问题,同时希望对指导其它律师事务所的营销实践,帮助律师事务所的经营水平提高有所裨益,最终服务于我国社会主义民主法治建设。