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1998年,国务院发布了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》(国发[1998]23号),宣告了计划经济时代福利分房的结束,迎来了市场经济时代商品房建设的高潮。住房货币化分配后,带来了房地产业的第二次腾飞,房地产业的竞争也越来越激烈。房地产业是资金密集型行业,并需要全方位的资源整合。而目前,我国房地产企业众多,自有资金较少,规模偏小,抗风险能力差。在产业集中度和房屋开发水平逐步提高的情况下,房地产企业尤其是中小房地产企业需要寻求新的发展道路和发展模式。从长远来看,基于动态联盟的房地产开发模式是一条适合的发展道路。20世纪90年代初,国外提出了一种新型的企业管理思想“动态联盟”,它最早用于制造业,随着理论的成熟和发展,目前已被很多行业借鉴和使用。本文运用动态联盟的基本思想,将其引入到房地产开发模式中,对房地产动态联盟构建、运行等问题作了深入的研究,旨在建立一个比较完整的房地产动态联盟开发模式。论文介绍了动态联盟的基本概念和特点,界定了基于动态联盟的房地产开发模式的概念,并说明将动态联盟引入房地产开发的意义;分析了房地产动态联盟风险管理优势和冲突管理优势,并从交易费用理论、合作竞争理论和核心能力理论三个方面研究房地产动态联盟的科学性;从盟员选择、组织设计、运行机制三个层次研究了基于动态联盟的房地产开发模式的组建和运行,构建合理的利益分配机制、合作机制、协调机制和跨文化管理机制;利用平衡记分卡思想和模糊综合评价方法对房地产动态联盟的绩效评价的流程和方法进行了研究,努力提高动态联盟的效率。随着国家对房地产市场的宏观调控,银根和地根呈紧缩的趋势,房地产企业的生存和发展压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得长久竞争优势,就必须积极探索更加合理的发展模式。基于动态联盟的房地产开发模式可以实现资源共享、风险共担、优势互补、增强竞争优势等战略目标,可以凭借资金、技术、人才等的交流提高土地开发经营效益,可以有效应对激烈的房地产市场竞争。如果积极构建基于动态联盟的房地产开发模式,就可以降低经营风险,实现互利双赢,使有限的资源发挥最大的经济效益和社会效益,促进房地产开发企业的可持续发展。