随着经济全球化的深入，在我国政府“走出去”战略的引导下，中国企业开始实行国际化经营战略，并取得一定成果，但总体而言，中国企业的国际化水平仍处于初级阶段。　　 本研究回顾了中国企业“走出去”的发展历程、现状和趋势，介绍了中国企业国际化经营现状和面临的主要问题，并以中色股份为样本，以波特五力模型和SWOT分析方法等为理论，通过文献研究、案例研究、对比研究等方法，对中色股份的国际化经营环境、核心要素、优势劣势、组织架构和经营策略等内容进行了研究分析，并提出了有关对策和建议。　　 研究表明，作为最早一批“走出去”的国内矿业企业，中色股份在有色金属资源开发和国际工程承包方面，有一定的海外项目开发和运营的成熟经验。特别是近年来，该公司综合实力快速发展，国际、国内影响不断扩大。但从国际化水平来看，中色股份的资产规模、员工分布、国际市场销售占比、高管来源和持股人结构五大指标与知名国际企业相比差距较为明显，目前尚处于国际化初始阶段的中后期，但即将步入快速发展的新阶段。　　 研究提出，在战略层面，中色股份要建立定义清晰的国际化战略，明确发展战略重点和发展模式，并应在高管和人才团队建设、系统管理模式、激励机制和企业文化等方面进行有效改进。在业务层面，中色股份应以“国内外有色金属资源开发”和“国际工程承包”两大主业为核心，以装备制造、国际贸易及其它业务为辅助，形成五大板块互为支撑、协同发展、共同促进的发展局面。　　 希望本研究能有助于中色股份制订科学有效的国际化经营战略，并对中国矿业企业提高国际化经营能力和水平带来一定借鉴意义。