随着国家经济结构战略调整的大力推进,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新业态下,民营企业发展迅速。国家及各级政府均非常重视中小微民营企业发展。在这个大的时代背景下,小微企业数量增速加快,截至2016年底,我国私营市场主体突破8000万户,我国私营经济的从业人员已突破3.1亿人。我国经济主体中数量最多的市场主体类型就是小微企业。但是受限于企业规模,资金、管理模式等原因,小微企业发展除了融资难,同样面临着用人难的尴尬境地,人才短缺成为阻碍小微企业不断发展壮大的重要问题。本文选取位于西北偏远地区的农产品加工企业三强公司为研究对象,反映不发达地区小微企业,特别是加工制造业在经济下行压力加大,“全民创业”激情高涨的大环境下如何改善人力资源管理工作,使企业得以持续发展壮大。本文运用人力资源管理5P模型及相关激励理论,通过对三强公司实地走访,查阅公司人力资源管理方面相关资料,个别访谈6名企业管理人员,集中座谈8名基层员工,发放58份调查问卷,对三强公司的人力资源现状进行了调查研究,着重从“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”等五个方面寻找其人力资源管理工作中的问题,并进行细致分析,找出问题产生的原因,运用人力资源管理知识从做好工作分析、改进招聘方式、做好选人用人、重视员工培训、改善薪酬福利等方面为三强公司改进人力资源管理工作献计献策。本文研究的目的是将人力资源管理理论应用到企业的实际管理中,为改善三强公司人力资源管理现状提供指导,并提供相关建议帮助欠发达地区的小微企业改进人力资源管理工作。