咨询员工是咨询公司发展的关键因素,准确把握咨询员工的需求特点,并有针对性地给予有效激励,是咨询企业经营者和人力资源管理部门非常关心的问题。本文在系统介绍传统激励理论及人力资源管理的新趋势的基础上,以BAC咨询公司为依托,采用问卷调查的方式对该咨询公司激励机制的运作状况及员工的需求特点进行实证调查,并对收集到的调查数据进行分析总结,获得了该公司运作状况及公司员工需求的一般性特点。在分析公司的日常运作特点的基础上,结合该公司的管理实际,提出了针对该咨询公司员工需求特点的几种激励机制改进措施。本文共分五个章节,第一章在介绍咨询、咨询业及咨询人员特点的情况下,对新时期的人力资源管理新趋势进行了介绍和探讨;第二章在系统介绍传统激励理论的基础上,结合咨询员工的知识型特点,进一步介绍了新时期激励理论在激励知识型员工上的新发展,并就传统激励理论的局限性进行了初步的探讨。第三章首先简要介绍了公司的基本情况,并通过问卷,对公司的激励制度的运行状况进行调查,分析调查结果,得出公司激励制度运行的一些关键数据。简要探讨数据所反映出的公司激励制度运作的问题,并提出了相应的改进建议。第四章首先介绍了BAC咨询公司日常运作特点,分析这种运作特点对激励可能产生的影响,然后对公司员工需求问卷调查结果进行分析,结合第三章得出的建议,针对公司实际,提出了公司激励制度的改进措施。第五章对本文进行概括总结。