绩效考核作为绩效管理的重要组成部分,也是国家公务员管理的核心功能之一,能够有效改革与完善公务员制度、提高公务员整体素质、增强政府效能、塑造政府形象。需要指出的是,目前我国政府绩效管理尚处于探索阶段,存在地区、部门等多方面差异,很多政府部门仍沿用传统的绩效考核模式。十九大报告中明确提出“全面实施绩效管理”,首次确立绩效管理的系统架构,是新时代推进服务型、效能型政府的有益探索。2018年3月,第十三届全国人民代表大会正式宣布成立国家监察委员会,作为国家监察机关,也需响应十九大的精神,探索实施全面绩效管理。平衡计分卡作为一个系统性战略管理体系,其平衡计分卡中的“平衡”理念能够有效解决传统绩效管理中的“战略目标与绩效管理之间的错位”,将其纳入到监察委员会的绩效考核中有很强的现实意义。基于此,本文选择R县监察委员会作为研究对象,通过平衡计分卡建立符合R县监察委工作实际的绩效考核体系。本文首先对绩效管理、平衡计分卡等相关理论进行深入分析,通过调查问卷与访谈的方法,发现其绩效考核存在公众参与缺失、考核体系不健全、考核指标难以量化以及考核结果没有合理运用等多方面的问题;其次,通过层次分析法以及定性与定量相结合的方法,根据平衡计分卡四个维度分别设置部门级考核指标,赋予指标相应的权重,将工作岗位分成执纪监督岗和综合协调岗两个类型,构建R县监察委绩效考核指标体系;最后,从调动公众参与、纳入预算制度、加强思想建设、合理设置指标、注重考核结果五个方面提出保障措施,以期推动R县监察委绩效考核高质量发展。