当前,我国生猪养殖业正处于转型发展期,农村散户养殖规模正在逐步收缩,而规模化养殖正在迅速扩张,生猪养殖业格局正在发生改变。同时伴随着国家新环保法落地实施,部分南方大型生猪养殖企业开始向东北以及内蒙四省区转移,全国生猪布局调整拉开序幕。本文以准格尔旗益恒种养殖专业合作社发展战略为研究课题,研究内蒙古中西部地区农村中小型生猪养殖企业面临本地高品质猪肉和外地低成本猪肉的内外夹击如何生存发展。本文首先阐述了欧美发达国家生猪养殖行业发展现状,对比分析国内外生猪养殖业发展差距。运用PEST、SWOT和波特五力模型系统分析工具对准格尔旗益恒种养殖专业合作社所处在的内外部环境进行分析,推演出适合准格尔旗益恒种养殖专业合作社的发展战略即横向一体化战略。其次,以迈克尔·波特总成本领先和差异化竞争战略理论为基础,依据SWOT矩阵分析,提出了适合准格尔旗益恒种养殖专业合作社选择的业务竞争战略,即种猪养殖实施低成本战略,通过规模化养殖实现成本优势,而肉猪养殖实施差异化战略,实施生态健康养殖新模式,提高猪肉品质,打造绿色品牌猪肉。最后,就提高管理者素质、加强人力资源管理、规范财务管理、提高生产运营效率和效益、创新营销方式和注重企业文化建设等六个方面制定了相应的战略实施保障措施。本文的研究对准格尔旗益恒种养殖专业合作社生存发展具有一定的战略指导意义。