Z市地铁运营公司具有成立时间短、运营经验少、设备系统多、安全责任重的特点。公司运营初期管理相对粗放,随着运营经验的不断积累,运营生产管理逐渐成熟,运营生产风险逐渐降低,精细化管理逐渐成为公司治理的重要课题。其中,物资管理作为地铁车辆、设备检修与车站运营组织的基础工作,在保障地铁正常、安全运营中起着重要作用。如何确保物资需求计划的科学、准确,如何保障物资采购过程的合规、高效,如何实现物资库存的合理、可控是摆在全国地铁运营公司面前的共同难题。本文首先介绍了开展地铁运营公司物资管理研究的背景与目的,在研究国内外同行文献的基础上,以物资管理理论的需求管理理论、采购管理理论和库存管理理论为理论基础,通过对Z市地铁运营公司物资管理工作现状进行分析,以访谈收集的需求管理、采购管理与库存管理工作中存在的问题为主线,分析问题成因,凝聚管理目标,结合地铁运营周期物资需求特点和安全库存理论,对Z市地铁运营公司物资管理工作进行优化设计,并提出改进措施,形成“Z市地铁运营公司物资管理模式”。以地铁运营周期特点和安全库存理论为基础,完善建设移交物资管理,扩大长期框架协议采购范围,对需求计划领用兑现率、采购计划执行率、库存金额指标进行考核的物资管理模式,有助于提高需求管理水平,有助于提升采购效率、降低采购成本,有助于有效控制库存规模与结构。