随着中国社会新农村建设的不断发展,农村的公民社会领域开始凸显其重要的作用。越来越多的农村非政府组织介入到农村公共生活的各个方面,但是其水平也是千差万别,尤其是立足于本土的中国境内的农村非政府组织正是处在刚刚萌芽阶段,其管理水平与实际农村发展工作需要之间存在着很大的差距。人力资源作为组织中最为重要的资源,对整个组织的发展起到至关重要的作用,农村非政府组织也是如此。本文就是从人力资源管理学的角度对农村非政府组织的人力资源管理问题进行了系统的梳理和研究,使得其能够在人力资源管理方面更加科学化和系统化。文章从农村非政府组织的人力资源构成及其特点入手,指出农村非政府组织的人力资源主要由专职的管理人员和志愿者两部分构成,并且具有来源的广泛性和流动性的特点;第三章主要是对农村非政府组织中的专职人员的管理问题进行了分析,按照人力资源管理的流程和模块,分别从人力资源的规划、招聘与甄选、录用、绩效评估、培训与开发、薪酬与激励等几个方面进行了阐述,提出了一些适合农村非政府组织应用的招聘办法、绩效评估方法以及培训方案,并分析了专职管理人员的薪酬结构,指出外在薪酬和内在薪酬共同作用的基础上才能够起到更好的激励作用,最后还重点讨论了对专职管理人员的非物质激励的手段及措施;第四章主要讨论的是农村非政府组织中的最有特色的志愿者资源的管理问题,首先明确了志愿者、志愿精神以及志愿服务的概念和意义,其次分析了农村非政府组织中志愿者的类型及其特点,然后详细阐述了志愿者工作规划、招募、面试、培训、监督与评估以及激励等等管理问题;文章最后对当前我国农村非政府组织人力资源管理的现状进行了总结和分析,并提出了政府应该出台有关政策措施鼓励并支持农村非政府组织发展、全社会提倡志愿精神和志愿服务、加强人员培训,推进农村非政府组织人员的职业化、建设专业化的志愿者队伍、建立健全志愿者管理制度等意见和建议。本文对处于初级发展阶段的农村非政府组织给予其人力资源管理方面专业化和规范化的理论指导,使其能够运用科学的人力资源管理体系和方法对组织内部人力资源做出最为合理的整合和优化,通过人力资源管理水平的不断提升来扩大组织整体的管理水平,从而为农村社会的发展贡献更大的力量。