我国经济建设的快速发展促使高空作业平台应用范围在我国不断的扩大,加之高空作业平台使用普及率将不断提高,我国基建对高空作业的需设备求正逐步扩大。随着国外高空作业平台的广泛使用也扩展到国内,国内高空作业平台的竞争也逐渐加剧。国内高空作业平台设备保有量与国外相比,仍存在较大的差额。相比国际高空作业平台企业而言,国内有很多设备租赁商把业务转向了高空作业平台,我国工程设备租赁企业在新形势下大力发展发展高空作业平台租赁业务,取得不错的成绩。但是同时由于人力、技术、资金、厂房面积等要素的限制,国内高空作业平台企业范围扩张速度未能跟上市场需求增长速度。加之,国内大多数企业研发能力仍较为有限,无法进入中高端产品市场但是规模依旧很小,被一直进入市场的小的同行租赁商市场冲击,没有形成大规模租赁商企业,也是市场不成熟的体现。基于以上面临问题及市场现状,加之人力因素在制约高空作业平台发展中占比较大,严重制约着企业长期发展,基于此,需要从理论上进行研究来改善这些问题。本论文的研究过程是到一线门店实地了解员工的工作现状及流失原因,通过翻阅2019年一线离职人员流失数据,并通过发放问卷进一步获取一线相关数据,获取Z公司一线员工流失的原因有:员工职业匹配度较低,公司薪酬服务制度方面与同行业相比,薪酬福利制度不健全导致员工对工资福利待遇不满意;工作压力大;工作时间不合理;培训较少导致职业发展不通畅;工作环境、生活环境舒适度较低;团队建设、文化较差,员工归属感、幸福指数低等原因。基于以上存在问题,论文提出以下几点措施:一是对招聘流程进行严格把关,完善招聘流程标准,从招聘端口进行人员引进把控;二是建对薪酬福利制度进行优化,防止员工因竞对挖猎而流失;三是建立完善的培训体系;四是建立具有激励性的考核机制;五是改善员工工作环境;六是塑造团队文化。