我国中小企业在国民经济中具有举足轻重的作用。站在中小企业的角度,人力资源管理问题作为阻碍其发展的重要问题之一,需要得到迅速解决。中小企业通过人力资源管理外包不但可以节省成本,还可以为企业提供专业化的人力资源管理服务,提高企业工作效率,不失为一剂良方。但是,在面对人力资源管理外包这种新的企业人力资源管理模式时,中小企业如何决策?如何选择适合企业本身的人力资源管理外包模式?在应用人力资源管理外包的过程中会存在何种风险?如何较好的规避风险?这些都是想要实施人力资源管理外包的企业需要考虑的问题。本文通过对中小企业人力资源管理外包模式进行研究,试图针对中小企业人力资源管理外包问题为发包企业提供相应策略,帮助企业更好地运用人力资源管理外包。本文以中小企业为研究对象,为其做出是否进行人力资源管理外包、以何种模式进行外包提供解决方案。首先对人力资源外包的相关理论和文献进行回顾和整理,内容包括：人力资源管理外包的一些重要概念,人力资源管理外包的理论基础和人力资源管理外包的国内外研究状况等。然后进入到本文的核心部分,在前面内容的基础上通过问卷调查的形式对我国中小企业人力资源管理外包的现状进行调查并加以分析。接下来通过运用层次分析法和模糊综合评判原理为中小企业做出外包决策及外包模式的选择,并结合具体案例研究公司(晨宇集团)的情况,通过决策策略和模式选择,判定该企业是否适合将人力资源管理外包给外包服务商,并以和做出了适合企业本身的外包模式选择。之后,在对中小企业在人力资源管理外包决策及模式选择过程进行风险评价并提出一些对策及建议。文章最后对本文关于人力资源管理外包模式选择的研究进行了总结,并对中小企业人力资源管理外包的研究趋势指明了方向。