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电力体制的深入改革改变了电网企业的内部与外部环境,为了能够适应所处环境的变化,新的管理思想逐渐涌现,电力体制的改革增加了电网企业组织结构的复杂度,为实现电网企业的战略目标,提升企业的核心竞争力,需要深入开展电力企业绩效管理内容的研究,绩效管理也成为电力企业管理的重要组成部分。多元化、层次化的管理理论为绩效管理提供了新的拓展空间,为省级电网企业改善绩效管理办法提供了新的思路。本论文以国网安高供电公司绩效管理系统为研究对象,系统深入的研究了国网安高供电公司绩效管理体系建设方法,具体研究内容包括以下几个反面:(1)国网安高供电公司绩效管理特性分析。介绍了国网安高供电公司绩效管理特性,展望了国网安高供电公司的绩效管理发展趋势,对国网安高供电公司绩效管理状况作了初步的把握。(2)国网安高供电公司绩效管理现状及问题分析。介绍了国网安高供电公司绩效管理的现在、并以对对国家电网公司绩效管理现状的分析,找到国网安高供电公司绩效评价体系存在的问题,对比分析了全员绩效管理模式、全过程绩效管理模式、层次绩效管理模式,为国网安高供电公司绩效管理模式选择提供了决策依据。(3)国网安高供电公司绩效管理体系建设。介绍了国网安高供电公司绩效评价指标设计思路,引入平衡计分卡的基本理论,形成了基于平衡计分卡的绩效控制体系建设和开发程序,得到了国网安高供电公司绩效管理体系的基本框架;进一步,从财务层面、客户层面、内部经营层面、学习与成长层面建立了省级、地市级电网绩效管理体系。(4)国网安高供电公司绩效管理评价方法研究。基于国网安高供电公司绩效管理体系,为了能够提出国网安高供电公司绩效管理的评价准则和方法,引入综合评价理论,建立了基于主观赋权法与客观赋权法的集成赋权模型;为了对国网安高供电公司绩效管理水平进行评估,引入模糊数学理论,构建了国网安高供电公司绩效管理模糊评价方法。最后,为了分析绩效管理在实际过程中的应用途径,从员工薪酬机制设计、员工招聘与培训和员工职业生涯规划几个方面,讨论了安高供电公司网绩效管理评价结果的应用途径。