国有企业是我国国民经济的命脉,我国国有企业在用工模式上进行了长期的探索及多次的变革。但在市场竞争日益激烈的情况下,现有用工模式仍存在诸多问题。因处,对同为国有企业性质的Z电力工程公司的用工模式进行优化研究势在必行。本文在对Z电力工程公司现有用工模式现状及问题深入分析的基础上,提出相应的优化策略。Z电力工程公司现有的主要用工模式为长期合同职工、劳务派遣工、外借工并存的模式。各种用工模式在日常管理和企业发展中体现出的问题不同。其中长期合同职工存在的问题主要是该用工模式人员在工作过程中进取心不强、“不求有功、但求无过”心态明显,而且老职工人员较多,增加了企业的负担较重;劳务派遣工用工模式存在的主要问题为该用工模式法律风险高,易引起劳务纠纷,同种岗位薪酬相对长期合同职工相差甚远,工作积极性低下,且整体来说晋升空间受限,致使该部分人员离职率高;外借工用工模式存在的主要问题为该部分人员成分复杂、文化程度参差不齐、管理难度大,且薪资水平按天计算,无法形成合理的激励机制。针对上述问题,论文从以下几个方面提出了相对应的优化策略。进行组织架构的调整,增强企业内部人员的流动性,拓宽晋升通道,做到人员“能上能下”;打破身份壁垒,着力解决转岗、转聘问题,使部分劳务派遣人员看到希望,进一步提高工作积极性;调整薪酬结构,从本质上改变薪酬与岗位、职级对接的薪酬模式,将薪酬考核以工作质量与效率为基准,提升整体的薪酬公平度;加大公司所属人员的培训力度,提供公平的竞争环境。并最终从组织结构、晋升空间、薪酬水平、培训普及度等方面将优化策略落到实处,最终达到用工模式优化的目的。