资源冲突是项目经理们在项目管理中经常遇到的问题,也是导致项目计划延迟的主要原因之一。在集成电路设计领域亦是如此。本文分析了集成电路设计服务企业华润上华设计服务中心的基本情况,以及该公司在项目时间管理上关键路径技术的应用以及出现的问题,确认了资源冲突是产生这些问题的主要原因。为解决资源冲突,我们引入了基于约束理论的关键链时间管理方法。通过对已经完成的三个项目应用关键链技术重新安排开发计划,并将其结果与应用关键路径技术安排的开发计划和实际的计划实施结果做了比较,最终应证了关键链技术的可以合理的安排关键资源,消除资源冲突,使项目的开发计划能够更准确的预计到项目的实际开发的进程。同时50%完成概率的经验法则的应用,配合人力资源更加灵活的奖惩制度,会在很大程度上激励工程师尽力开发新技术,缩短任务的历时,从而极大的缩短了项目的周期。