在社会主义市场经济条件下，如何建立现代企业工资制度，最大限度地调动员工积极性，增强企业竞争力，是国有企业生存和发展面临的重要问题。国有企业工资制度由于受到经营体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响，大部分国有企业的收入分配制度改革相对落后，平均主义的分配形式仍然存在，工资分配的激励作用发挥不强，导致国有企业竞争力的下降，不能吸引人才，也不能留住人才，因此建立现代企业工资制度势在必行。本文首先探讨了国有企业工资制度建立的理论基础；阐述了改革国有企业现行工资制度的必要性，国有企业工资制度是建立现代企业制度的重要内容，也符合社会主义市场经济及知识经济的要求；接着考察分析了国有企业现行工资制度，其弊端主要有：缺乏有效的激励约束机制；企业内部的工资分配制度僵化，收入结构雷同，形式单一；对经营者的激励严重不足，缺乏长期激励；不利于企业健康持续发展。针对国有企业现行工资制度的弊端，本文提出了具有激励约束机制的现代企业工资制度的新模式，即首先构建一个基本工资制度——职能点值工资制，然后根据企业各类特殊员工的特点，在基本工资制度之上建立相应的工资制度。职能点值工资制的特点是关注和尊重员工个人能力的发展，鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩，实现薪酬水平的不断提高。这对提高员工的积极性，增强国有企业竞争力具有十分重要的作用。