进入21世纪以后，随着知识经济的到来和经济全球化的深化，技术变革迅猛发展，信息技术日新月异，政治经济生活中的不确定因素增加，企业面临的竞争环境日益激烈，人力资源管理也发生了重大变化，突出表现在：由传统的人事行政管理转变为战略的人力资源管理。战略人力资源管理是一种新兴的以“对人的管理”为核心，将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法。一方面，它要求在战略实施过程中，人力资源管理和战略之间应该保持动态协同；另一方面，人力资源功能通过规划、政策与实践，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用。　　 然而我国大多数企业并未真正从思想上脱离传统人事管理观念的束缚，管理方式和方法都过于陈旧，对战略人力资源管理缺乏充分的认识、定位和研究，过于急切和僵硬的照搬照抄国外或其他企业的管理模式，使得人力资源管理的许多功能没有得到有效地发挥，导致了人力资源管理者行为短期化倾向。为解决企业人力资源管理的弊端，突出人力资源管理的战略地位和作用，需要从理论上对战略人力资源管理进行系统地探讨和研究。其中有许多问题需要加以分析和思考，如人力资源管理和企业的战略及战略管理存在什么关系，二者是如何互相影响和结合而形成战略人力资源管理的，战略人力资源管理与企业竞争优势的关系，以及战略人力资源管理模式的构建等系列问题。　　 本文第一章叙述了论文的写作背景、目的和国内外研究现状，阐述了研究此课题的意义和本文的逻辑框架。第二章重点对战略人力资源管理相关理论进行了全面深入的分析。第三章简要介绍了益强建设公司的基本情况，分析了公司的外部环境和公司战略。第四章对益强公司人力资源管理的现状和问题进行了总结和分析，最后根据公司战略分析出企业对战略人力资源管理的需求。第五章针对益强建设公司目前人力资源管理现状，分析影响公司战略人力资源管理相关因素和FMI人力资源管理体系的框架和内容，根据战略人力资源管理相关理论，结合公司的总体发展战略和人力资源管理现状，对公司战略人力资源体系进行了系统研究与设计，构建了FMI体系。第六章介绍了中国益强建设公司战略人力资源管理实施保障措施。第七章得出本文的结论以及下一步的研究展望。