后金融危机时代,企业面临的的生存环境发生巨大变化,国有企业应当积极思考可持续发展道路；行业周期性变化以及行业风险等噪音都将影响到经营者绩效评价的客观性和公正性,这也是目前经营者绩效评价方法的主要缺陷。不能客观、公正的评价经营者绩效将无法有效激励经营者为所有者服务等等。这些因素都必然要求对国企经营者的绩效考核方法进行改进,才能够为有效激励经营者履行受托责任奠定基石。本文从国有控股上市公司为切入点,研究国企经营者绩效评价体系。首先,归纳分析经营者绩效评价的理论基础,为本文打下坚实理论基石。通过分析经营者绩效评价和企业绩效评价两者联系和区别,明确经营者绩效评价研究重点。其次,分析现有经营者绩效评价方法不足：没有剔除环境中经营者不可控因素这一噪音,在此基础上提出基于RPE的经营者绩效评价方法,以剔除其中的行业系统风险。并结合国有控股上市公司经营者绩效评价特点,详细展开本文体系的构建。最后,进行案例研究分析,总结全文并提出展望。本文构建的基于RPE国有控股上市公司经营者绩效评价体系,丰富和完善了现有经营者绩效评价研究,能够更客观、公正评价经营者绩效。