汽车零部件供需企业间的高效协作,对汽车供应链整体竞争力有着极大的影响。深入研究零部件供需的协作模式,对我国汽车工业发展有着重要的意义。整车厂商与零部件供应商在协作过程中表现出协作程度不足、信息传递速度慢、库存量大、质量事后把关、无价值活动等问题,产生这些问题的根本原因是没有一套有效的协作模式,没有建立供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系,本文针对以上问题,在已有协作功能的基础上,提出汽车零部件供需协作模式,研究供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系。汽车零部件供需协作模式的提出,将零部件供需双方有共同利益需求的市场预测、订单管理、计划管理、质量管理、供货管理等功能进行协作,构成零部件供需全过程的协作。本文从组织结构和信息平台两方面研究了协作的支撑体系,从供应商激励与收益分配机制、风险控制与冲突解决机制两方面研究了协作的保障体系,建立了零部件供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系。本文根据供需协作的物流、信息流、资金流和工作流建立了绩效评价指标体系,应用模糊综合评价法,对供需协作模式的绩效进行评价。最后,本文的研究成果在某汽车公司进行了实施应用,解决了该公司与零部件供应商协作过程中存在的问题。从模式应用和绩效评价两个方面,验证了研究成果的实用性和有效性。