知识经济时代,知识将取代资本、机器、原材料和劳动力等重要的生产要素成为真正的资本和首要的财富,其在企业经营中的重要性不言而喻。特别是在一汽集团技术中心这样的知识密集型企业中,知识的需求量和产出量大,如果能够结合企业总体目标实施科学可行的知识管理策略,对企业相关知识进行梳理、筛选、沉淀、分享和利用,必然会提升企业的科技创新水平,进而提升企业收益及核心竞争力。因此,实施知识管理策略,提升企业知识管理水平,是一汽集团技术中心的必经之路。本文参考了关于知识管理及企业管理方面的多篇专业文献,了解并掌握了知识管理和知识管理策略的相关理论。通过对一汽集团技术中心内外部环境进行分析,特别是其面临的技术创新压力进行阐述,结合一汽集团技术中心实际情况完成其知识管理的成熟度分析和需求调研分析,依据调研结果进行关键问题识别,总结出一汽集团技术中心目前在知识管理方面存在的主要问题,并以这些问题作为切入点,参考企业的发展目标,制定具有针对性的知识管理策略并推进实施。为提升一汽集团技术中心的知识管理水平,必需遵循一汽集团技术中心的知识管理原则,即知识管理的共建共享原则、知识管理与业务流程相结合原则、知识管理与员工绩效相关联原则。在此基础上,作者提出了适用于一汽集团技术中心的知识管理策略,分别是:知识编码化策略、知识人格化策略、知识保护策略。策略实施必备保障则包括知识管理的顶层设计、知识管理组织机构的建立以及支持型企业文化的建设。本人希望通过对本课题的研究,能够探究企业成功推进知识管理所需遵循的原则、实施的过程及应采取的保障措施,促进知识管理在企业内部的逐渐落地,真正把企业内部的知识资源转化为企业的宝贵资产,使知识管理策略的实施能够支撑企业的长期发展目标。