中国企业正处在创新升级的关键时期,如何充分利用基层员工的创新才智对实现组织创新的转型升级至关重要。尽管以往研究从创意提出者视角探讨了如何推动员工创新想法的落地,却鲜有研究探讨领导如何影响了下属的创意从产生到产品的转化。基于期望理论,本研究在中国组织情境下考察了下属创意的两种不同属性,即创意新颖性和创意有用性与创意执行之间的关系及领导中庸思维和领导不确定性规避的调节效应。本文具体分为以下三个部分:第一部分,回顾了以往有关创意新颖性、创意有用性、中庸思维、不确定性规避、期望理论和创意执行的相关文献。首先,对以往有关创意产生与创意执行关系的文献进行梳理分析,具体包括创意产生与创意执行之间的关系、创意产生向创意执行转化的理论机制及领导因素的调节效应等;其次,通过对以往文献的总结和整合,分析现有研究中关于创意产生与执行关系研究结论不一致的原因,并讨论其研究缺陷与不足;最后,基于期望理论,探讨创意新颖性和创意有用性与创意执行之间的关系,领导中庸思维和领导不确定性规避对创意新颖性和创意有用性与创意执行之间关系的调节作用,展开文献回顾与假设推导,并建立研究模型。第二部分,通过问卷调查法进行数据收集,获得了来自15家企业的365名员工与90名直接上司的两阶段纵向研究数据,并展开实证分析。研究结果表明:(1)创意越新颖越难以得到执行;创意越有用越容易得到采纳并付诸实施;(2)领导中庸思维强化了创意新颖性与创意执行的负向关系,领导的中庸思维越高,创意新颖性对创意执行的负向效应越强;领导中庸思维强化了创意有用性与创意执行的正向关系,领导的中庸思维越高,创意有用性对创意执行的正向效应越强;(3)领导不确定性规避强化了创意新颖性与创意执行的负向关系,领导的不确定性规避程度越高,创意新颖性对创意执行的负向效应越强。第三部分,梳理了以往关于创意产生与创意执行关系的相关文献,归纳出本文的理论贡献、实践启示和研究局限,并对未来潜在的有价值的研究方向进行了分析和展望。