在激烈的市场竞争中,我们发现即使相同的经营战略,但最终的经营结果却相差甚巨,是什么原因导致了这种现象?是执行环节上出了问题。我们可以毫不夸张地说,执行力关系到企业的生死存亡。因此如何提升执行力成为企业生存和发展必须解决的课题。“成为全球最大的中文IT门户”,一直是TJ公司所奋斗的目标。但从外部环境来看,近年国内数个IT网站迅速崛起,国外的国际IT网站也虎视中国市场,而从内部情况来看,TJ网已经连续两年未达到每年制定的战略目标,网络广告收入排名在同类IT网站中已降到第二位置,每日PV(pageview)量也仅名列第二,目前仅凭借微弱的综合优势暂列第一,中文IT第一门户的位置受到众多竞争对手的挑战。通过对TJ公司的研究与调查,发现TJ公司执行不到位的主要原因是没有将企业的战略目标转化成系统性的行动方案,部门之间各自为政,执行效率低,现有的目标管理体系也有待完善。经过对执行力理论的研究,作者提出执行力的五大要点及阻碍执行力提升的两大难题所在。并通过对目标管理法(Management By Object,MBO)与平衡计分卡(Banlanced Scorecard,BSC)的研究与探讨,阐述如何利用平衡计分卡解决执行的两大难题,及如何利用目标管理协调执行的五大要点,为TJ公司构建出一套以平衡计分卡与目标管理相结合提高执行力的管理框架,以期望通过这套管理构架,改善目前TJ公司执行力的状况,最终协助管理者实现企业的愿景。希望本文的研究,也能对其它企业执行力的提升具有一定的借鉴意义。