伴随着经济全球化进程的加快,在国外,越来越多的企业家将内部控制作为企业管理的“必修课”,放在重中之重的位置。在国内,企业内部控制也逐渐成为一门成熟的研究课题被广大学者及企业家所接受。当前,国内企业在内部控制方面虽然取得一定的成果,但是我国企业内控制度的建设及执行情况仍然令人堪忧。三九集团、中航油、乐视等公司由于内部控制问题所造成的严重后果给广大企业敲响了警钟。所以,建立一套符合企业自身发展状况的内部控制制度是十分必要的。在大量搜集、阅读研究、仔细分析国内外相关文献的基础上,本文对企业内部控制的内涵以及本质进行阐述,仔细梳理、归纳、总结国内外企业内部控制发展历程,并分类综述相关研究内容及方向,为研究DW公司的内部控制提供理论基础。实践方面,对DW公司的基本情况进行研究分析,并从内部控制的五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督入手对DW公司的内部控制进行介绍。通过一段时期的调查研究发现,在控制环境上,DW公司还存在企业文化建设有待加强、人力资源管理有待完善;风险评估方面,需要提升战略风险评估及应对能力、亟需优化市场风险评估及应对能力;控制活动方面,采购业务控制需要完善、研究与开发控制有待提升、工程项目控制亟需优化、业务外包控制存在漏洞的问题;信息与沟通上方面,需要建立一体化信息沟通平台以提高信息沟通效率;内部监督方面,内部审计的监督力度需要加强,纪检监察的作用不够重视,监事会职能没有完全发挥的问题。本文针对DW公司存在的问题也从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面深入分析问题形成的原因。结合DW公司存在的问题,提出有利于DW公司内部控制优化完善的方案。在内部控制环境上,从高质量建设企业文化、加强人力资源管理两个方面着手进行优化,在风险评估管理上,着重在战略风险和市场风险评估、应对机制两个方面进行强化,在内部控制活动上,通过电力交易、营销管理、调度、财务管理四个方面的优化达到完善内部控制活动的效果,在信息与沟通管理上,通过提高信息沟通效率、建设一体化信息沟通体系来逐渐完善优化,在内部监督上,通过优化审计、纪检和监事三方面达到既定目标。因此,本文从五要素方面对DW公司内部控制的完善提出了优化意见。