现金流是企业的血液，企业能否长期稳定的发展，关键在于血液循环是否顺畅平稳，生产经营活动是否有充足的现金流保障，筹资渠道是否畅通，投资方向、资金运用是否合理等。本文从企业管理的角度，将现金流管理理论结合房地产业特点，对房地产企业如何加强现金流管理进行了讨论。 论文首先对我国房地产企业现金流管理进行了基础性研究，分析了现阶段我国大中型房地产企业现金管理状况和存在的问题，并对现金流管理和企业战略管理之间的关系进行了研究，提出现金流战略管理应该作为房地产企业战略管理的重要组成部分，重点对现金流战略实施过程，行业策略选择以及大中型房地产开发集团企业现金流战略的应用等问题进行了阐述，构造了房地产企业现金流管理控制研究的体系框架。 其次房地产企业现金流管理控制组织模式进行了研究，在对企业资金管理模式的分析和比较的基础上，提出半紧密型资金集中结算管理模式是现阶段我国大中型跨区域、多项目房地产企业集团现金管理的有效形式，并认为随着财务管理信息化的发展，基于网络技术的现金集成化管理是未来现金管理的发展方向。 三是设计了房地产企业现金流内部控制制度，通过分析房地产企业现金流管理的特点，现金管理管理内控制度设计的原则、目标、范围等问题，重点研究了现金流入控制、流出控制和现金安全控制制度。 四是对房地产开发企业现金流管理控制的方法进行了研究，提出现金流分析，现金流动态预算控制是具体实施现金流管理的有效手段。对房地产开发项目投资决策阶段的现金流风险管理进行了描述，对建立项目投资决策过程中现金流风险预警的重要性和必要性进行了论述，并建议建立完整的项目投资决策现金流风险预警体系。